爱彼迎在哪里删除评价,爱彼迎在哪里删除评价记录

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  • 第一个特征:分布式架构。

    现在,分布式已经成为一个流行词了。移动互联网的深度发展,催生了像Airbnb(爱彼迎)和滴滴这样的分布式商业形态。不过,它们依然依赖于某个特定的中心化商业公司来运作,只是提供服务的主体成为分布式的存在。真正意义上的分布式技术包含了分布式网络、分布式存储、分布式账本、分布式计算等元素。在人类社会的数字化迁徙程度越来越深的时候,原有的网络技术架构不足以承担这么高频率、这么巨大的数据传输、存储和使用需要。

    于是,分布式计算、边缘计算等概念开始备受关注。人们在总结物联网发展趋势的时候,将物联网分为了1.0、2.0、3.0这几个阶段。在物联网3.0时代,传感器或者芯片本身就具备了计算的能力,这样传感器的数据就不需要通过网关传送到中心化的系统里去计算,而是在物联网的边缘端就能直接执行计算任务。在这样的技术和商业模式的推动之下,最后整个社会结构也会趋向于分布式社会,而区块链将会成为这样的商业模式、社会结构、组织模式的基础设施。

    第二个特征:共识。

    我们知道区块链技术都起源于社区组织,从最早的比特币区块链开始,目前绝大部分的公有链都是以社区的方式在运行。在这样的社区组织下要对这个系统做任何改进,只能是通过全网的共识来达成。这些需要共识的事项包括了记账方式和各类规则的更改。

    要是从共识机制来分析区块链的三种类型(公有链、私有链、联盟链),可以看出:(1)公有链在共识达成的问题上追求彻底的民主,不存在中心的裁决者;(2)私有链不需要实现彻底的民主,可以是中心化的机构来做最后的裁决;(3)联盟链在达成共识时要求民主的程度比公有链要小一些,但是比私有链要大很多。区块链处理共识分歧的最根本方法就是“分叉”,即从特定时间点开始运行另一个账本。尤其是在公有链上,分叉往往是解决分歧的最主要方式。像以太坊这个公有链发展到今天,其社区的活跃程度和网络的稳健性,就是在几次分叉的过程中逐步形成的。现在比特币社区里都在争议比特币的分叉问题,但那些言论大部分都是被既得利益所束缚。如果比特币区块链不能处理这些分歧,两三年之后,它的价值会比现在大打折扣。

    第三个特征:加密。

    第一代互联网是一个透明的互联网,现在人们愿意牺牲掉一部分隐私来获得便利,如果这种情况继续下去,总有一天所有人都将无法忍受。假如我们的医疗活动完全在互联网上运行,所有的病历、就诊信息都有可能让无关的人窥视,影响该有多大?加密机制是第二代互联网必不可少的元素

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    (著名经济学家陈人通教授讲授的区块链都有哪些特征?)

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  • 当互联网起初兴起时,德国三兄弟——马克·扎姆韦尔、亚历山大·扎姆韦尔和奥利弗·扎姆韦尔开始利用这些美国杰出科创企业的创意赚钱。他们在国外照搬这些创意,推出了克隆版。他们位于柏林的风投公司曾投资推出过亿贝、Zappos和亚马逊三家公司的克隆版。2007年,他们又创办了一家名为Rocket Internet的公司,模仿新兴的互联网初创公司。他们故技重演:这些互联网初创公司主要集中于美国市场,其规模和资金不足以拓展海外市场,他们便趁机在欧洲创建类似的网站,花重金扩展规模,一夜之间迅速抢占市场,然后再迫使这些初创公司出高价买回其海外品牌的“所有权”。

    2010年,三兄弟瞄准了Groupon公司,之后的复制策略也大获成功——Groupon公司最终不得不以1.7亿美元回购其海外的“克隆公司”。2011年,他们三人又将注意力转向爱彼迎公司。他们创建了一家名为Wimdu的公司,并在中国设立其子公司爱日租(Airizu),投资额总共9000万美元,几个月内雇用了400名员工,开设了十多个办事处,并宣称拥有1万套上线房源。\”

    今日翻阅一小会:

    1. “那你们还待在这里干什么?”他反问道,“到纽约去,去找你们的用户。”……切斯基和杰比亚从与用户的谈话中学到了很多东西,直接入住民宿更让他们获益良多,可以更直观地体验线上产品。他们很快便发现了两个痛点:用户的出租定价和照片拍摄问题。

    2. 麦卡杜和他的合伙人认为在暗淡的经济形势下进行投资是明智之举。他询问格雷厄姆,哪类创业者擅长在经济低迷时期让公司发展腾飞。格雷厄姆回答说:“才思敏捷,坚忍不拔。”

    3. 一位来自法国的旅客在纽约使用了爱彼迎的服务,他回到法国后便极有可能考虑上传自家房源,或者向他的朋友说起这家公司,激发人们的兴趣,从而最终获得房源增多。这两方便看似毫不相干,却催生了新的市场,成本低廉,井然有序,无需派遣员工和团队亲自上阵。……爱彼迎的发展壮大,无论是房客,还是房源,大多得益于这些旅行模式和全球化网络效应。…… 公司的发展模式成本低廉: 据估计,8年的时间总共花费不到3亿美元,而据说同样以共享经济著称的优步在2016年上半年就损失了12亿美元。而且,这8年来爱彼迎仍像野草……

    4. 爱彼迎的创始人从创立公司起就创建了评价系统,这仍然是生于评估最有效的工具之一(旅行者只有在支付住宿费用后,才能完成评价,所以用户不可能让朋友捏造几条评论,进而轻易获得好评)。在美国,爱彼迎对所有用户进行背景调查……

    5. 其实,在早期的推介会上,众多投资者认为切斯基和杰比亚毕业于罗得岛设计学院,缺乏科技专业知识,这种创业背景是一个危险信号,而现在却成为他们最宝贵的资产。他们当时设计的不能说只是一个作品,或者网站,而是一种经营理念,即从产品到界面再到用户体验。

    6. 经过几个月的简历筛选和候选人面试,他们选定了一位来自 Y Combinator的校友,名叫尼克.格兰迪,他曾创办过一家搜索服务类公司,但未获得第一轮融资。他对爱彼迎的产品抱有极大的信心,认为它有稳定的客户和市场,希望能共谋发展。2009年夏末,经过多次面试,他正式入职,成为爱彼迎的工程师,在劳什街公寓的客厅里办公。

    7. 我喜欢房东珍布置的一切:她约我不谋而合收藏的书、她拍松后叠好的毛巾,以及她留给我的手写卡片(珍和我的审美情趣相投,这正是我选择这套房源的原因所在)。……

    “入住爱彼迎的房源,即使主人不在家,你也能感受到个性化的亲密服务。这成为你和房东之间的纽带……这些唤醒了我们内心曾失去的某种感觉。”

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